Dit keer is interim-manager Luc Donners te gast. Hij is gespecialiseerd in het aanpakken van ontwrichting en ontwikkelingsachterstand in organisaties. We zijn in gesprek over de methodiek die hij daarvoor heeft ontwikkeld, maar we dalen ook af naar zijn basis als (interim)baas. Want waar komt de motivatie vandaan om verwaarlozing en achterstand te willen aanpakken? En wat maakt dat nou anders vanuit een interim-rol? Waar moet je dan alert op zijn?
Met bijzondere muziek van Nathalie Merchant met Motherland over verdronken stemmen en de donkere kanten van het leven, Bruce Springsteen met I’m on fire over de waarde van vriendschap, en The Boxer Rebellion met Diamonds over de voortdurende onrust.
Dit keer is schrijver Joep Schrijvers te gast in Outcast. Je kunt dan geen betere achternaam hebben. Joep verwierf een kleine 20 jaar geleden faam met zijn boek ‘Hoe word ik een rat?’. Het werd indertijd het eerste managementboek van het jaar.
Zijn drive in zijn werk is om ‘rattengedrag’ aan de kaak te stellen en vorsten een spiegel voor te houden. Ontspoorde en ondeugelijke leiders te ontmaskeren. We zijn in gesprek over waarom hem dit zo fascineert en drijft. Want hij is zelf eigenlijk heel braaf en deugelijk. En net als de titels van een van zijn laatste boeken is zijn missie vooral om hoop te bieden in bange dagen. En ondanks alle dubbelzinnigheid in menselijk (ratten)gedrag wat van het leven te maken.
Met bijzondere muziek van Franz Schubert en Ian Bostridge, Ralph Vaughan Williams, Bosse en Anna Loos, en Birgitte Kaandorp.
Dit keer is oud-sportcoach Ton Boot te gast. In zijn huis in Schoorl zocht ik hem op om te praten over zijn ‘succesmethode’ als basketbalcoach. Hij leidde als coach veertien keer een club naar het landskampioenschap en werd verschillende malen verkozen tot ‘coach van het jaar’ en zelfs door de Volkskrant tot ‘coach van de eeuw’.
We zijn in gesprek over zijn recente boek ‘Voorkom de crisis’. Hierin beschrijft hij zijn manier van werken met prikkelende uitgangspunten zoals ‘gelijkheid is oneerlijk’, ‘inspraak is zinloos’ en dat hij spelers ‘het nadeel van de twijfel’ geeft. Hiernaast is het ook een persoonlijk gesprek, want hij verteld over het gemis van zijn vrouw, de prijs van topsport en het alleen zijn.
Met muziek van Andrea Bocelli en het nummer Con te partiro voor zijn vrouw Jenny. En vervolgens You don’t bring me flowers anymore van Barbara Streisand en Neil Diamond over de vergankelijkheid van het leven. April in Paris van Ella Fitzgerald en Louis Armstrong, en My Way van Frank Sinatra over zijn eigen handelswijze volgen ondanks tegenwind.
In deze tweede podcast ga ik in gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands. Zijn stelling ‚iedereen deugt, de vraag is alleen: waarvoor?’ vormt de rode draad. Hoe bepaal je of iemand deugt? We hebben het over leiderschap aan de hand van de Netflix-sportdocumentaire The Last Dance. In woorden van Toon ‚verplichte kost voor elke kleedkamer en bestuurskamer’. En we hebben het ook over de ‚last dance’ van Toon zelf. Hoe selecteer je jezelf door als leider? Met muziek van Alphaville, Marmalade en The Assembled Multitude.
Generieke, groots uitgerolde veranderplannen hebben hun langste tijd gehad. Steeds vaker komen we erachter dat vraagstukken waar organisaties mee in aanraking komen om een andere aanpak vragen. Het speelveld, de spelers en de spelambitie is de afgelopen jaren fundamenteel anders geworden. Snelheid maken, innoveren, leren en uitproberen zijn meer en meer doorslaggevende kenmerken van succesvolle trajecten. Maar hoe geef je leiding en richting aan dit soort veranderprocessen? In zijn meest recente boek ‘Veranderen als samenspel’ presenteert hoogleraar Jaap Boonstra hiervoor een spelmodel voor verandering. Door meervoudig te leren kijken, speldynamiek te benutten en bijvoorbeeld met een doorleefde spelambitie te werken. Een unieke kijk op veranderen die ook nog eens praktisch en toepasbaar is!
Leiderschap staat de afgelopen jaren flink in de belangstelling. Er zijn tal definities en mooie verhalen over, maar er wordt maar weinig fundamenteel onderzoek naar gedaan. In deze podcast verkennen we leiderschap in een formele (hiërarchische) positie. Wat doet een excellente ‘managerial leader’ eigenlijk? Welk gedrag laat hij of zij zien en is er eigenlijk een verschil tussen managen en leidinggeven? Daarover praat ik met uitgebreid met André de Waal. André is expert op het gebied van high performance organisaties en toonaangevend auteur en wetenschapper. Hij doet wereldwijd onderzoek naar die excellent presterende organisaties en brengt haarfijn in kaart hoe een manager het verschil kan maken in de praktijk van alledag. In deze podcast bespreken we vijf kenmerken van de ‘excellente leider’. Het is zoeken naar de balans, want een managerial leader dient in staat te zijn om:
Zowel toekomstgericht als standvastig en gedisciplineerd zijn
Zowel informeren, communiceren en de dialoog aangaan als snel besluiten en actie ondernemen
Zowel continu zichzelf en de medewerkers verbeteren als high performing in het dagelijks werk zijn
Zowel extern als intern gericht zijn
Zowel een creatieve verbeteraar als altijd geïnteresseerd in de feiten zijn.
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
